Hvordan det virker
Fra data til handling.
Vi måler praksis og atferd innenfor lederes og medarbeideres handlingsrom.
Se metodenMetoden
Fra innsikt til kontinuerlig forbedring
-
01
Måling
Hva opplever medarbeiderne i sin arbeidshverdag?
-
02
Forstå
Se hvor potensialet er størst og hva som påvirker mest.
-
03
Velg
Leder og teamet velger sammen hva som skal prioriteres.
-
04
Tren
Små grep, stor forskjell.
-
05
Mål igjen
Se utviklingen og juster retning.
Lederutvikling og organisatorisk læring satt i system.
Fra måling til trening
Måling blir til trening.
Måling gir innsikt i hva lederen bør prioritere. Innsikten hjelper lederne å velge konkrete treningspunkter inn i sin lederhverdag. Neste måling viser utviklingen og gir både lederen, medarbeiderne og organisasjonen innsikt i hvilken effekt grepene gir.
Les forskningen bak
Datadrevet innsikt
Forstå hva som gir effekt.
Medarbeiderfeedback, lederaktivitet og relevante resultattall analyseres i sammenheng. Datadrevet innsikt gjør det lettere for ledere, HR og toppledelse å prioritere riktig, forstå utviklingen og lære av det som virker.
Medarbeiderfeedback
Atferd, ledelse og opplevd arbeidsmiljø
Lederaktivitet
Treningsarbeidet og valgte innsatsområder
Relevante resultattall
Sykefravær, turnover og andre KPI-er/nøkkeltall
Analyse
Data · forskning · KI
Mønstre
Se hva som gir mest effekt.
Sammenhenger
Forstå hvordan atferd påvirker.
Prioriteringer
Velg grep der potensialet er størst.
Læring
Fra lokal erfaring til organisatorisk læring.
Designet for gjennomføring
Kontinuerlig læring og trening mellom undersøkelsene.
Lederen velger innsatsområder etter undersøkelsene, trener på konkrete grep og følger utviklingen mellom målingene.
-
01
Lederen velger innsatsområder
Basert på siste måling, feedback og utviklingen over tid.
-
02
Lederen trener og reflekterer på konkrete grep
Treningsplanen gjør det enkelt å holde fokus og følge opp valgte innsatsområder i hverdagen.
-
03
Lederen får feedback og følger utviklingen
Ser progresjon, får støtte og justerer treningen underveis.
Del 2
Slik kommer dere i gang
En effektiv oppstart for bedre resultater
Steg 1 · Forstå mulighetsrommet
Hva er viktigst å påvirke?
Vi starter med å forstå virksomhetens mål, utfordringer og ønsket effekt. Sammen ser vi på eksisterende satsinger, utviklingsarbeid og organisatoriske forutsetninger, og avklarer hvilke resultater som er viktigst å påvirke.
Eksempler på resultatområder
People at Work kobles mot det virksomheten faktisk ønsker å påvirke.
Steg 2 · Sammen finner vi det som virker
Vi skaper mer av det som virker
Vi identifiserer praksis som allerede virker innenfor områdene dere ønsker å utvikle, og ser den i sammenheng med forskning og kunnskapsgrunnlag. Slik blir organisasjonens egen beste praksis et utgangspunkt for måling, trening og videre utvikling.
Svarene finnes ofte allerede hos dere. Vi ser etter hva de som lykkes gjør annerledes og gjør læringen tilgjengelig for flere.
Hva gjør de som lykkes annerledes?
Klart for oppstart
Vi gjør alt klart
Vi setter opp People at Work slik at det passer organisasjonen deres. Struktur, roller, målinger og treningsplaner gjøres klare, og relevante data dere allerede har kan kobles på.
Organisasjon
Roller
Målinger
Treningsplaner
Data
Steg 4 · Onboarding av lederne
Fra forståelse til egen praksis
Lederne onboardes i beste praksis-metodikken og får innsikt i hva de som lykkes gjør annerledes. God praksis fra egen organisasjon løftes frem av egne rollemodeller og brukes som utgangspunkt for refleksjon, valg av innsatsområder og trening. Med tydelig eierskap i organisasjonen skaper vi motivasjon og engasjement for arbeidet videre.
Lederne blir kjent med People at Work, logger inn og starter treningsarbeidet direkte i plattformen. De velger relevante innsatsområder og gjør innsikten om til konkret trening i egen lederhverdag.
Hvorfor
Felles mål, retning og forståelse for hva organisasjonen ønsker å utvikle.
Hvordan
Organisasjonens egne rollemodeller gjør beste praksis konkret og relevant.
Hva nå
Lederen logger inn, velger innsatsområder og starter treningsarbeidet.
Fra oppstart til kontinuerlig utvikling
Fra trening til innsikt fra medarbeiderne
Etter god forankring og en første periode med trening gjennomføres den første medarbeiderundersøkelsen i People at Work, normalt etter 6–8 uker. Lederne får innsikt i hvilken grad medarbeiderne opplever den praksisen organisasjonen og lederen ønsker å utvikle. Benchmark mot sammenlignbare enheter gjør det lettere å se hvor man står, vekker nysgjerrighet på hva andre får til og gir et tydeligere grunnlag for videre prioritering og trening.
Eksempler på innsikt fra medarbeiderundersøkelsen
-
Hva er viktigst å påvirke?
Vi starter med å forstå virksomhetens mål, utfordringer og ønsket effekt. Sammen ser vi på eksisterende satsinger, utviklingsarbeid og organisatoriske forutsetninger, og avklarer hvilke resultater som er viktigst å påvirke.
LedelseMedarbeiderskapSykefraværMedarbeiderlojalitetBrukeropplevelseTurnoverAndre KPI-er
People at Work kobles mot det virksomheten faktisk ønsker å påvirke.
-
Vi skaper mer av det som virker
Vi identifiserer praksis som allerede virker innenfor områdene dere ønsker å utvikle, og ser den i sammenheng med forskning og kunnskapsgrunnlag. Slik blir organisasjonens egen beste praksis et utgangspunkt for måling, trening og videre utvikling.
Svarene finnes ofte allerede hos dere. Vi ser etter hva de som lykkes gjør annerledes og gjør læringen tilgjengelig for flere.
Hva gjør de som lykkes annerledes?Beste praksis -
Vi gjør alt klart
Vi setter opp People at Work slik at det passer organisasjonen deres. Struktur, roller, målinger og treningsplaner gjøres klare, og relevante data dere allerede har kan kobles på.
OrganisasjonRollerMålingerTreningsplanerData -
Fra forståelse til egen praksis
Lederne onboardes i beste praksis-metodikken og får innsikt i hva de som lykkes gjør annerledes. God praksis fra egen organisasjon løftes frem av egne rollemodeller og brukes som utgangspunkt for refleksjon, valg av innsatsområder og trening. Med tydelig eierskap i organisasjonen skaper vi motivasjon og engasjement for arbeidet videre.
Lederne blir kjent med People at Work, logger inn og starter treningsarbeidet direkte i plattformen. De velger relevante innsatsområder og gjør innsikten om til konkret trening i egen lederhverdag.
Hvorfor
Felles mål, retning og forståelse for hva organisasjonen ønsker å utvikle.
Hvordan
Organisasjonens egne rollemodeller gjør beste praksis konkret og relevant.
Hva nå
Lederen logger inn, velger innsatsområder og starter treningsarbeidet.
Lederens første treningsplan -
Fra trening til innsikt fra medarbeiderne
Etter god forankring og en første periode med trening gjennomføres den første medarbeiderundersøkelsen i People at Work, normalt etter 6–8 uker. Lederne får innsikt i hvilken grad medarbeiderne opplever den praksisen organisasjonen og lederen ønsker å utvikle. Benchmark mot sammenlignbare enheter gjør det lettere å se hvor man står, vekker nysgjerrighet på hva andre får til og gir et tydeligere grunnlag for videre prioritering og trening.
Eksempler på innsikt fra medarbeiderundersøkelsen
Medarbeidertilfredshet
Medarbeiderlojalitet
Utviklingsarbeidet er i gang
Kontinuerlig utvikling
Mellom målingene ligger arbeidet.
Etter den første medarbeiderundersøkelsen fortsetter utviklingsarbeidet mellom målingene.
Lederne prioriterer innsatsområder, trener og reflekterer på konkrete grep i lederhverdagen. Neste medarbeiderundersøkelse viser hvordan praksisen utvikler seg og gir grunnlag for videre prioritering og trening.
Hva kan dette bety for deres organisasjon? 30 minutter på Teams.
Book en prat