Kommunal Rapport har viet en større nyhetssak til Sykefraværsrapporten 2026 og forskningsarbeidet til People at Work og Institutt for energiteknikk (IFE).
Artikkelen bygger på analyser av 11 858 medarbeiderbesvarelser fra 532 kommunale avdelinger, fordelt på 707 avdelingsobservasjoner. Den undersøker hvorfor avdelinger med mange av de samme rammebetingelsene har så forskjellig sykefravær, og hvilken betydning ledelse, medarbeiderinvolvering og arbeidsmiljø kan ha.
Kommunal Rapport presenterer også erfaringer fra Ålesund kommune og kommentarer fra KS om betydningen av både ledelse og strukturelle rammebetingelser.
Store forskjeller mellom avdelinger: De 20 prosent avdelingene med lavest sykefravær hadde i gjennomsnitt 2,9 prosent fravær, mot 19,1 prosent i gruppen med høyest fravær. Analysen finner også forskjeller i konkrete arbeidsmiljø- og lederpraksiser.
Et betydelig økonomisk potensial: Forskerne beregner at kommunene samlet kan frigjøre nær 4 900 årsverk, tilsvarende 5,3 milliarder kroner årlig, dersom flere avdelinger lykkes med å nærme seg de beste på utvalgte arbeidsmiljø- og ledelsesfaktorer. Dette er et beregnet scenario, ikke en dokumentert besparelse.
Et betydelig økonomisk potensial: Forskerne beregner at kommunene samlet kan frigjøre nær 4 900 årsverk, Lære av dem som lykkes: Artikkelen viser hvordan forskjeller i sykefravær gir grunnlag for å undersøke hva ledere og medarbeidere gjør annerledes. Ålesund kommune trekkes frem som eksempel, med 10 811 flere dagsverk på jobb fra 2024 til 2025 og en beregnet gevinst på 45 millioner kroner.
